中州电气开展“6S”现场例行管理大检查

整理seiri  将工作场所内的物品分类，把不要的物品及时处理掉。  

整顿seiton  把有用的物品按规格分类摆好，并做好适当的标识，以便在查找时快速取得你所需要的物品。

清扫seiso  将工作场所内所有的地方、使用的仪器、设备、工具、物料等打扫干净。  

清洁seiketsu  维持好整理、整顿、清扫工作，并贯彻执行。

素养shitsuke  每位员工都养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极敬业的文明精神。  

安全safty  识别各类危险源，采用预防的方式，减少或杜绝事故的发生频率。

为使我公司职工对6s有更深入的认识，各部门6s现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，2017年9月28日，公司6s工作小组开展了9月份6s例行管理大检查，负责人徐献国徐工带领检查小组对公司办公区域，生产车间、公共区域等进行了全方位、地毯式大检查。

 检查过程中，小组成员仔细查看公司各个办公区域、生产区域，对各种不合格现象进行检查，并对发现的问题及亮点做好相关记录，结合当前现状提出整改及效仿方案，持续改进不足点。

通过此次检查可以看出，公司每周6s的定期管理大检查在很大程度上取得了一定的效果，个别部门及生产车间工作现场有显著改善。6s管理的持续推行，为我公司塑造了一个清爽、明朗和洁净的工作环境及生产场所，是全体职工，尤其是现场作业人员，更安全、更愉快、更有效的完成工作任务。